在线股票炒股配资 国网辉南县供电公司：“三个完善”推动绩效管理走深走实

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近日，国网辉南县供电公司以坚定的决心和务实的举措，通过“三个完善”持续强化绩效管理，不断推动工作走深走实。

完善绩效指标体系，让目标更明确。该公司将绩效管理结合企业战略目标和年度重点工作任务，贯穿于专业管理和业务流程全过程，从而促进企业各项业务高效运转，确保公司战略目标和重点工作有效落实。深入分析业务需求和发展方向，精心设计绩效指标，确保每一个指标都紧密贴合实际工作。从电力供应的稳定性到客户服务的满意度，从安全生产的零事故到科技创新的新突破，全面涵盖各个关键领域。员工们在清晰的指标指引下，明确了努力的方向，工作更有针对性和实效性。

完善考核评价机制，让公平更彰显。为了确保绩效管理的公正性，该公司不断完善考核评价机制，组织绩效修订会议3次，修订专业考核评价标准32条，增加考核项目3项。严格的考核流程、多元化的评价方式，让每一位员工的工作表现都能得到客观、准确的评估。同时，加强对考核过程的监督，杜绝任何不公平现象的发生，营造出风清气正的工作氛围。

完善激励反馈机制，让动力更强劲。一方面，对绩效优秀的员工给予丰厚的奖励，激发员工的工作热情和创造力。另一方面，及时向员工反馈绩效结果，帮助他们了解自己的优势与不足，为进一步提升工作水平提供指导。通过激励与反馈的良性循环，员工们不断自我超越，为公司的发展注入源源不断的动力。

在“三个完善”的有力推动下，国网辉南县供电公司的绩效管理正稳步走深走实在线股票炒股配资，为实现更高质量的电力服务和更可持续的发展奠定坚实基础。

机制绩效员工工作指标发布于：北京市

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